編集部

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  • 差別化ポイントと訴求ポイントは明確に区別しましょう

    差別化ポイントと訴求ポイントは明確に区別しましょう

    (差別化ポイント) 技術開発に従事されている方々は、先行技術、競合技術との差別化の実現に努力されています。目的を同じくして行っている技術開発で、利用する技術も同じでは知的資産の取得もできません。 したがって、開発活動で差...

    2015.01.07
  • 予測のコツ

    予測のコツ

    (インフルエンザの普及率) 尊敬している出版社の社長がインフルエンザに罹りました。久しぶりにお会いさせて頂くことになっていたのですが,お約束の日の直前に電話を頂きました。「インフルエンザに罹り,自宅謹慎になったので,予定...

    2014.12.05
  • 月刊OPTRONICS 「レーザー製品の手引き」公開ページ

    月刊OPTRONICS 「レーザー製品の手引き」公開ページ

    近年,様々なタイプのレーザーが製品化され,性能向上も目覚しいものがあります。これにより応用領域も広がっています。アプリケーションによってはレーザーを活用するほうが有効な場合もあります。あるいは、レーザーが新たなアプリケー...

    2014.11.28
  • 「各社共通の事業環境」はないし「変えられない事業環境」もない

    「各社共通の事業環境」はないし「変えられない事業環境」もない

    (SWOT分析) 数ある経営分析手法の中でも、特に著名なのがSWOT分析ではないでしょうか。自社にとっての強み・弱み・機会・脅威の4つの視点から分析する手法です。これら4つの視点の英語の頭文字からSWOT分析と呼ばれてい...

    2014.11.19
  • 理研ら,マウスの全身および臓器を丸ごと透明化する観察法を開発

    理研ら,マウスの全身および臓器を丸ごと透明化する観察法を開発

    理化学研究所(理研)と東京大学は,全脳イメージング・解析技術「CUBIC(キュービック)」の透明化試薬を用い,マウス個体全身における遺伝子の働きや細胞ネットワーク構造を三次元データとして取得し,病理解析や解剖学に応用する...

    2014.11.10
  • 大きな赤字をだせば良いんだよ

    大きな赤字をだせば良いんだよ

    (誰に・何を・いくらで) 新事業を開発する場合、先ず明確にするのは「誰に・何を・いくらで」提供する事業にするかではないでしょうか。実際、「誰に・何を・いくらで」などを検討せずに事業構想を作ることはないでしょうが、検討の幅...

    2014.11.05
  • 光大プロ前後の国プロの変化

    光大プロ前後の国プロの変化

    (超LSI研究組合) これまで実施された多くの国家プロジェクトには,成功したもの失敗したもの色々あると思います。そして,個々のプロジェクトが成功したか失敗したかの評価は,一般に人により,立場により異なります。 そのような...

    2014.10.21
  • オプトエレクトロニクスでの技術開発,研究開発

    オプトエレクトロニクスでの技術開発,研究開発

    (1982年CDの量産開始) 光大プロが開始されて3年後の1982年に,その後の日本のオプトエレクト二クス分野を活性化した製品,CDが複数の日本企業から発売されました。製品開発は70年代からフィリップス等が進めていました...

    2014.10.03
  • 最も外した予測:インターネット

    最も外した予測:インターネット

    (予測品目の特徴) 約30年前のオプトエレクトロニクス製品の予測では,部品からシステムまでが予測対象でした。当時,エレクトロニクス製品の市場予測では,部品と機器が対象となることが一般的で,部品からシステムまでを同時に予測...

    2014.09.19
  • 全球熱画像を用いた表面温度の算出方法

    全球熱画像を用いた表面温度の算出方法

    放送大学 梅干野晁 東京工業大学 浅輪貴史 1. はじめに 環境計測では,対象物の表面温度を知りたい場合が多いが,赤外線放射カメラで得られる熱画像は放射温度分布の画像である。前回までに,熱画像に対向面からの反射が映り込む...

    2014.09.12

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