（管理する側の大事な仕事）
どのような組織でも，先輩や上司といわれる立場の方の重要な仕事に，後輩や部下の評価があります。評価の種類にもよりますが，結構な頻度で行われていると思います。人事評価が典型的ですが，それ以外にも多種多様な評価が行われます。
調査してから評価する，評価してから戦略にするといった具合で，評価は組織内の意思決定プロセスで中核的な役割を果たします。そのような評価について，ここでこだわるのは，検査との違いについてです。目的とか，フィードバックの役割りとかの違いについてです。
（検査と評価の目的）
検査と評価は，似ているところもありますがもちろん違います。検査は何かの基準があって，それとのずれの有無を問題にします。一方，評価というと，基準との比較というより，目的を踏まえた上で，行われた活動の価値を決めるといった意味合いが強いと思います。
検査は新人でもできるような明確な基準が必要です。一方，評価は基準があっても，新人にはというか，経験や実績が無ければできません。評価では，評価者自身が基準であるといった面もあります。評価者は評価することによって評価されるといった側面です。
検査の目的は，目標値に達成しているか否かを確認することで，検査対象への影響力の発揮は要請されません。しかし，評価については「評価は評価対象をよりよくするための活動」といった定義があり，これが評価の目的で，評価対象への影響力の発揮が要請されます。
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