最近特に，事業家は希少人材です
（原理的にはできるというデバイスの使い方） 実は，LEDは受光素子にもなります。発光と受光は逆プロセスですので，効率を無視すればどちらでも使えます。しかし，LEDはもちろん発光素子ですので，発光している状態で同時に受光し […]
Human Focus
光の現場で働く「人」に焦点を当てたインタビュー
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バイオロジックの怪
（ハイテク調査グループ） 20人弱の組織で，ハイテク調査を担当していたことがあります。担当分野は半導体，情報（つまり今風にいうとICT），バイオの3分野でした。 事業的に最も大きかったのは半導体分野で，成長期に入って久し […]
コンサルタントのデータベース
（参考資料） コンサルタントも多様ですので，各自が作成しているデータベースも多様です。多様の最たるものは，いわゆる「資料」のデータベースです。単に資料を積んでおくだけの人から，すべて電子ファイル化している人までいます。 […]
インタビューの系統図
（会議の場の条件） 民間版公聴会のようなことを何度かやったことがあります。ある時，あまり面白い見解が得られなかったことがあります。お役所の委員会のように，あらかじめストーリーとか結論が用意されている上での議論のような感じ […]
やはり、目指すのは一位でないと
（社会のアモルファス化） 将来社会について議論していた時，「社会がアモルファス化する」と表現した同僚がいました。私は，「文系は科学用語をいい加減に使うことが多いけど，今も…」と話しはじめ，反論を述べました。 しかし，反論 […]
緊張する第一回ミーティングに向けて
（初対面） 優秀なコンサルタントを何人か知っています。それらの人は，各人それぞれに高い専門性を身に着けています。専門性は各人異なりますが，コミュニケーションに長けているということは共通しています。 コンサルタント業務では […]
「シーズプッシュ」のすすめ
（合併経験） 企業合併は珍しくないですが，私も自分の勤めている会社で経験しました。合併相手は，売上，社員数ともに4倍強でした。企業規模がだいぶ違うものの社名は残りましたので，対等合併とは言えなくても吸収合併という感じはあ […]
Must, Can, Will
（反則技とは言われるけれど） コミュニケーションの反則技の代表に「3の字固め」があります。相手の理解を振り切る速度で，主張の背景や根拠など3点を並べ立て，強制的に納得させるという反則技です。十分な速度があれば，3点が相互 […]
理解の共有は価値観の共有から
（所変われば品変わる） 日本では受ける商品でも海外では受けないことがあります。逆もあります。日本の国内でも地域差から同じようなことはあります。 所変われば品変わるで，特に思い出深いのが，羽まで赤い扇風機です。もちろん本体 […]
隣近所効果とエスノグラフィー
（パーコレーションモデル） 情報の伝わり方のモデルにパーコレーションモデルがあります。水が何かにパーコレート，つまり浸透する現象をモデル化したネットワークモデルの一種です。ノードとそれを繋ぐリンクで浸透や情報の伝わり方を […]
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